交銀工會:兆豐銀扣減勞工績效獎金

年關將近，許多企業在這時都開始計算今年來的企業績效，不論賺多賺少，年底的績效獎金都將是給企業員工在年底的慰勞，但是，兆豐銀行卻用盡各種手段預備在今年（96年）底的績效考評中加重對企業員工的績效獎金扣減，而且只集中在原交通銀行同仁一千一百人身上。
兆豐銀行在企業合併之後，企業內部規定沿用原來中國國際商業銀行的各項辦法，在合併之後，因為兆豐銀行管理階層疏忽怠惰，無心整合，更造成原交通銀行同仁績效獎金加重扣減，嚴重損害原交通銀行同仁勞動權益。
交通銀行與中國國際商銀在去（95）年8月21日正式合併到年底進行績效考評才不過經歷四個月的時間，原交銀營業單位在考評時竟然幾乎全數打入績效評比尾段，而被扣減獎金，在原交銀同仁不知情的情況下，兆豐銀行更進一步將扣減率由未合併前的25％驟然提高到30％，形同以詐術欺騙原交通銀行員工，損傷了原交銀員工的尊嚴，侵犯勞動條件，作法殘忍。由於兩家銀行合併是執行政府金改政策，兆豐銀行任意藉機壓榨、損害原交銀員工勞動條件，罔顧政府照顧勞工旨意，金改政策對合併企業勞工而言更猶如『政策懲罰』。
合併前，交通銀行與中國國際商業銀行，因業務性質所包含的呆帳提撥、擔保品徵提、業務分組、營業單位人員配置、盈餘產生具有極大之差異。合併後，行方經營階層疏忽怠惰，既無心，也沒有能力整合、磨合這些差異，卻貿然沿用中國商銀的管理體制，導致原交銀同仁遭受因『合併成功』，反而被『懲罰』的後果，非但沒有任何激勵作用，反而離心離德，打擊士氣，使員工產生憤慲心理，令人痛心疾首，政府、廣大勞工階層及社會輿論難以認同。
兆豐銀行更大改今年舉辦之中小企業放款方案之獎懲，競賽規則一再改變，經交銀工會於今年5月25日第一次及9月29日第二次勞資會議中提出抗議，更指出該辦法有特別專為交銀營業單位量身打造之嫌疑要求改善，卻未獲兆豐銀行提出滿意答覆。據交銀工會多家分行會員反映，該方案獎懲評比是以合併前之餘額為基礎，並非合併後調整過的餘額為基礎，導致名次殿後，正、副主管被扣獎金懲罰，除正主管前已因中小企業規模認定之不同而被處以告誡之處分外，又被扣減獎金，形同一罪二罰，而且副主管連帶被懲罰，前所未有，作法怪異，更引起專為原交銀營業單位量身打造之嫌疑。該辦法的獎懲規則以引用不同時期餘額評比，導致行員權益受損，交銀工會更要求應速予查明調整辦法，以免造成懲罰全力衝刺業務的營業單位，另外，針對內部辦法交銀工會也要求行方自本（96）年起三年內，各種業務競賽應強化獎勵以為誘導，同時停止扣獎金之懲罰性措施。
在兆豐銀行勞資會議、行務會議中，交通銀行產業工會多次要求行方修改績效獎金比率以昭公信，但兆豐銀行卻置若罔聞，交銀工會表示已在今日正式向台北市政府勞工局提出勞資爭議，要求兆豐銀行在企業內部要公平、公正看待兩個體系的員工，莫用行規造成員工內部矛盾，交銀工會也將進一步發動抗爭行動，捍衛會員權益。