◆新聞7-11（70)----中央社

林飛帆、陳為廷：創辦島國前進基金會

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◆834次社務會議紀錄

時間：3月3日(星期二)下午3時
地點：6樓會議室
主席：樊祥麟社長
出席：呂志翔副社長、張慧英副社長兼總編輯、谷澄副總編輯、李培雄資深編輯兼主任、羅廣仁主任、郭無患主任、林於國主任、蔡素蓉主任、張銘坤主任、許雅靜主任、萬淑彰主任、梁君棣主任、吳素柔主任、范大成主任、全球中央雜誌王永志總編輯
記錄：蔣佩軒
一、 主席宣布開會
二、 決議事項追蹤報告（如附件）
三、 業務報告
(一)新聞部業務及KPI報告
(二)事業部及管理部業務報告
四、 臨時動議
五、 散會（17：05）

社長裁示
(一)因應數位化及網路發稿新聞作業之改變，請張副社長督導，一個月內完成編採作業的調整。

(二)各單位要加強集體作戰的觀念，例如3月7日本社承辦的大陳遷台60週年紀念影像展，除了總統、重要官員談話外，要多報導其他軟性題材，以各種不同角度，撰發快訊、文稿、照片及影音。請張副社長督導，數位、國內、資訊、影音、業務等中心配合辦理。

(三)「吃吃喝喝」、「3C玩家」及「愛車世界」次網頁已上線，初期流量不佳，仍請繼續加強行銷，也請業務行銷中心在一個月內完成廣告引進之規劃。

(四)近來Alexa排名持續下滑，數位時代百大網站排名也下滑，值得警惕，請相關單位設法找到原因，加以改進。

呂副社長
強化編輯台功能、新聞隨採隨發、增加上午新聞量，這些都是新聞部亟欲改善且一再宣導的事項，但仍有許多同仁仍維持過去觀念及工作型態，與時勢有落差。去年網站流量雖成長一半以上，但Alexa排名卻下滑許多，顯示別人進步更快，須以更積極態度與作為面對挑戰。

張副社長兼總編輯
民眾通常上午就開始看新聞，但本社早上的新聞動態太少，時常主網站首頁、一手新聞仍是前一天晚上的內容。通訊社應是最早的即時新聞，現在卻落後其他媒體，這方面要加強。

谷副總編輯
目前編採作業有以下幾點檢討：
(一)現在許多熱門話題及新聞題材來自網路、社群網站，而非記者採訪所得，應儘速建置完善的監看機制。記者及編輯的職能，以及工作型態必須調整，否則難與其他媒體競爭。

(二)民眾閱讀新聞的時間，大多集中在上午8時至晚上8時，應強化這時段新聞即時性及豐富性。

(三)為考量讀者閱讀新聞之習性、媒體客戶運作時間及提升發稿效率，建議恢復截稿制度，除突發重大新聞事件外，不同路線應設置不同截稿時間。

(四)目前編輯耗費許多時間及人力在校對新聞性不足的稿件，應儘速改善，才能有多餘的時間處理其他重要新聞。

(五)許多記者發稿時，標題經常使用「某某某說：……」，這種體例過於制式，除非是總統、行政院長等首長的重要談話，否則應著重在事件本身，其次才是談話內容。此種撰稿模式不改，恐與主流新聞脫節，與閱聽大眾想看的新聞落差愈來愈大。

◆835次社務會議紀錄

時間：3月17日(星期二)下午3時
地點：6樓會議室
主席：樊祥麟社長
出席：呂志翔副社長、張慧英副社長兼總編輯、谷澄副總編輯、李培雄資深編輯兼主任、羅廣仁主任、郭無患主任、林於國主任、蔡素蓉主任、張銘坤主任、許雅靜主任、萬淑彰主任、梁君棣主任、吳素柔主任、范大成主任、全球中央雜誌王永志總編輯
記錄：蔣佩軒
一、 主席宣布開會
二、 決議事項追蹤報告（如附件）
三、 業務報告
(一)新聞部業務及KPI報告
(二)事業部及管理部業務報告
四、 臨時動議
五、 散會（17：20）

社長裁示
(一)新聞方面，李光耀健康狀況要特別注意，請國外新聞中心注意馬來西亞及印尼反應；請國內新聞中心掌握新加坡與我國關係，並訪問相關政要；請大陸新聞中心關注其對兩岸關心的程度；請資訊中心整理相關新聞照片。

(二)本社現在面臨傳統客戶的流失及新客戶的爭取，在社稿分流上仍須加強，避免主網站稿件過多，希望4月前調整至10-15％，6月前調整至20-25％。

(三)無論是新聞失誤或表現優秀的同仁，都要給予適當的處分及獎勵。

谷副總編輯
(一)編採作業檢討：
1、面對數位新聞的競爭，已產生根本性及結構性的改變。過去一天一新聞的作法，無法滿足現在的編採需求，應強化編輯尋找議題的能力，以兩小時為單位，隨時發動議題，機動作戰，才能因應趨勢。

2、為提升網站流量，可觀察大網站之議題設定，掌握讀者關切的新聞事件，隨時更新最新內容。此外，現在臉書新聞主導正規議題，佔主流新聞比例愈來愈大，也能為本社帶入流量，須特別注意。

3、記者及編輯的管理，應徹底揚棄路線的概念，改以排班待命記者的作法，進行結構性的改變。

4、請各中心加強重要新聞的即時短稿。

(二)新聞部KPI有數量，沒流量，須研議如何將流量量化為KPI指標之一。