董事長張宏嘉談「三陽的變革」
從今年七月中開始，背負著所有股東、員工、客戶及社會對三陽的期待，及公司未來持續發展的使命，歷經短短四個月，在副董事長的協助及公司全體同仁共同努力下，我們採取了許多重要「變革」，讓公司能儘快進入持續發展的軌道上。變革內容如下，
1.
改善「公司治理」，將家族式管理恢復為專業經營
2.
「專注本業」重整不當投資，明確公司經營方向
3.
建立「有效溝通 」及「快速決策」之工作環境，提升團隊士氣、合作精神，及工作效率，使三陽原本就有的優質人才能發揮所長
4.
重整「組織結構」，強化專業能力與資源整合，提升組織效能
5.
調整重要人事，使專業經理人員能「適才適所」發揮專才，讓員工能安心工作
6.
降低「機車經銷通路庫存」優化通路，解決經銷商困難， 獲得經銷商的肯定，恢復經銷商對公司的信心
7.
強化研究發展組織，重整機車產品策略，致力發展顧客喜愛的產品
8.
成立售後服務零件中心，改善對經銷商與顧客服務，及提升公司利潤
9.
我們合作夥伴現代汽車已成為全球第四大汽車強權，在9月底我們到韓國現代總公司拜訪，得到現代會長全力支持的承諾， 雙方關係大幅改善。我們在10月及11月接連兩次新車發表，以提升品牌形象及銷售量
10.
南陽方面，也已開始進行類似三陽的重要改革。特別在銷售通路，我們將配合HYUNDAI新的企業識別體系，重新整頓營業及服務據點，以提升南陽的績效
經過大家努力下，公司產生了正面的變化，
1.三陽有了明確的努力方向，士氣也開始提升
2.大家逐漸恢復了活力與緊密合作的團隊精神
整個組織開始在持續成長的軌道上前進，希望在大家努力之下，在短期間內先將公司轉虧為盈。
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