中國農民銀行 銳意革新
(本報特稿)農民銀行過去一年經全體同仁積極努力之下,各項業務皆有成長,資產品質也有顯著改善。另為改善財務結構,於94年6月9日完成現金增資20億元,使該行實收資本額達到額定資本額200億元。
截至94年底止,該行存款總額為新台幣4,927億元,較93年底之存款總額成長7.7%;其中低成本存款平均營運量為1,730億元,較93年度成長30.86%;放款總額為新台幣4,473億元,較93年底之放款總額成長5.33%;外匯承作量美金264億元,較93年底止外匯承作量成長27.54%。
過去一年,該行為改善放款結構,增裕盈收,持續實施「中小企業融資促銷專案-磐石專案」、「拓增房屋、消費性貸款專案」等方案,實施以來,成效良好,截至94年底止中小企業貸款、房屋貸款及消費性貸款餘額,較93年底分別增加36億元、159億元及11億元;另開辦三多利個人綜合貸款,截至94年底已辦理899戶,金額達15.26億元。又開辦定期存款連結匯率選擇權之組合式商品「紅利優」,截至94年底承作金額為美金46,646仟元。
一年來,該行經過積極加強清理逾期放款之後,逾期放款比率已自93年底之4.73%,降至94年底之4.05%;本(95)年度該行仍將積極清理逾期放款列為重點業務之一,以期年底之前逾放比率及逾期金額更為降低,提昇資產品質。
另一方面,該行因應國際性金融機構整併潮流,為強化競爭力、擴大經營規模暨提升經營綜效,經成立「策略規劃專案小組」研究評估後,認為與合作金庫銀行洽商合併較合宜;於是積極推動與合作金庫銀行合併相關事宜,並經雙方銀行董事會及股東會通過,暫定95年5月1日為合併基準日。
該行與合作金庫目前已共同組成「合併執行委員會」,統籌辦理合併事宜,並依業務別於委員會下設置17個工作小組,負責雙方銀行之組織、人事、業務、資訊、行政、財務及風險管理等各方面整合作業之規劃與執行。該行今後除了積極辦理合併案整合作業之外,仍將繼續拓展既有利基業務,努力辦理各種優質放款,以提昇授信品質及收益;持續加強推動各項外匯業務及開發新金融商品,以增加各項手續費收入;積極辦理證券、信託與財務操作,以增進各項收益;賡續加強清理逾期放款及收回呆帳,以改善資產品質及增加收入,期能繼續提高該行之經營績效及競爭力,並增進股東價值。
截至94年底止,該行存款總額為新台幣4,927億元,較93年底之存款總額成長7.7%;其中低成本存款平均營運量為1,730億元,較93年度成長30.86%;放款總額為新台幣4,473億元,較93年底之放款總額成長5.33%;外匯承作量美金264億元,較93年底止外匯承作量成長27.54%。
過去一年,該行為改善放款結構,增裕盈收,持續實施「中小企業融資促銷專案-磐石專案」、「拓增房屋、消費性貸款專案」等方案,實施以來,成效良好,截至94年底止中小企業貸款、房屋貸款及消費性貸款餘額,較93年底分別增加36億元、159億元及11億元;另開辦三多利個人綜合貸款,截至94年底已辦理899戶,金額達15.26億元。又開辦定期存款連結匯率選擇權之組合式商品「紅利優」,截至94年底承作金額為美金46,646仟元。
一年來,該行經過積極加強清理逾期放款之後,逾期放款比率已自93年底之4.73%,降至94年底之4.05%;本(95)年度該行仍將積極清理逾期放款列為重點業務之一,以期年底之前逾放比率及逾期金額更為降低,提昇資產品質。
另一方面,該行因應國際性金融機構整併潮流,為強化競爭力、擴大經營規模暨提升經營綜效,經成立「策略規劃專案小組」研究評估後,認為與合作金庫銀行洽商合併較合宜;於是積極推動與合作金庫銀行合併相關事宜,並經雙方銀行董事會及股東會通過,暫定95年5月1日為合併基準日。
該行與合作金庫目前已共同組成「合併執行委員會」,統籌辦理合併事宜,並依業務別於委員會下設置17個工作小組,負責雙方銀行之組織、人事、業務、資訊、行政、財務及風險管理等各方面整合作業之規劃與執行。該行今後除了積極辦理合併案整合作業之外,仍將繼續拓展既有利基業務,努力辦理各種優質放款,以提昇授信品質及收益;持續加強推動各項外匯業務及開發新金融商品,以增加各項手續費收入;積極辦理證券、信託與財務操作,以增進各項收益;賡續加強清理逾期放款及收回呆帳,以改善資產品質及增加收入,期能繼續提高該行之經營績效及競爭力,並增進股東價值。
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