臺灣企銀股東會，順利召開

（台北訊）臺灣企銀95年股東常會已於6月9日順利召開，本次股東常會會中討論通過辦理減資約141.21億元，再增資100億元，將可藉此計畫之完成，使臺灣企銀之經營臻於健全、穩定。

為改善財務結構，臺灣企銀決議於95年辦理減資約141.21億元以消除帳上累積虧損，並再辦理現金增資100億元，預計本次辦理增資後，將可提高該行資本適足比率、提升競爭力、創造每股盈餘，並強化資本結構，且募得資金可用來承作放款、提升獲利、擴大經營規模，配合組織改造之成功運作，將可增加通路優勢、強化客戶服務，以發揮營運價值、企業價值。

臺灣企銀在95年度的業務規劃中，除落實各項組織改造工程外，並貫徹事業群概念，提供以客戶為導向之金融服務，同時引進績效關鍵指標（KPI），制訂績效考核制度，以有效引導全體行員朝向總行設定之目標前進，提升全行整體績效。

該行95年度業務規劃重點如下：

一、產品規劃面：隨著客戶對產品多元化之需求，提供以「客戶需求」為導向之商品，並積極規劃風險低及收益貢獻度高商品，以增裕營收。

二、通路整合面：藉由商品及通路之資源整合，建立主協銷機制，強化主銷力量，以發揮最大通路效益。如針對企業戶成立專責單位，整合中小企業授信、外匯、衍生性產品、應收帳款融資、聯貸業務等，統一對外行銷，提供客戶完整的服務。

三、行銷策略面：利用廣告行銷方法及促銷活動，提升本行產品形象及客戶往來意願，並鎖定優良客戶或往來情形良好之客戶，作為開發業務之對象。

四、人力資源規劃：為使新組織架構能順利運作，依營業單位前中後台人力配置之規劃，辦理人事調整；並加強教育訓練，舉辦各項專業講座，尤其重視行銷技巧的訓練，充實行員之專業知能，培育行銷人才。

五、電子金融業務：為提供客戶更便捷之交易管道，提高客戶使用電子交易之頻率，重新規劃企業網站，加強網路銀行（e-banking）功能。並規劃行員專屬園地，提供員工知識交流平台及提案管道。

六、作業集中業務：區域風管中心已建置完成，可強化授信品質，有效控制信用風險。國內作業中心亦將於近期成立，存匯作業集中處理，效率可以提升，並且可逐步釋出作業區之人力，引導行員轉任前台拓展業務。

臺灣企銀截至今年5月底止各項提存前稅前淨利較去年同期增加，同時資產品質亦已大幅改善。本次股東會討論通過辦理減、增資後，透過此計畫之完成，將可使臺灣企銀之經營更臻健全、穩定，成為一個具有競爭力的優質銀行。

該行本次股東常會順利完成改選第11屆董事及監察人，計選出董事15席，監察人5席，名單如下：

董事名單：1.李鴻炎（工會代表人）、2.林萬福（工會代表人）、3.高中直（愛米斯機械工業（股）代表人）、4.蘇金豐（財政部代表人）、5.羅澤成（財政部代表人）、

6.陳雪玉（臺灣銀行代表人）、7.郭建中（臺灣銀行代表人）、8.曾垂紀（兆豐金控代表人）、9.李俊昇（財政部代表人）、10.黃慶堂（臺灣銀行代表人）、11.王光祥（財政部代表人）、12.陳順天（土地銀行代表人）、13.魏錦燦（兆豐金控代表人）、14.葉坤益（財政部代表人）、15.周昭雄（臺灣銀行代表人）。

監事名單：1.王南華（財政部代表）、2.呂正隆（工會代表人）、3.吳癸森（臺灣銀行代表人）、4.洪憲明（臺灣銀行代表人）、5.林瑞雲（兆豐金控代表人）