公視鄭董事長給同僚的一封信
各位親愛的公廣同仁，
基金會今天收到台北地方法院假處分執行通知，主旨是：於本案判決確定前，暫時停止第二批增聘8位董事的職權。基於尊重司法權與監察權的權責與判斷，本會將依法遵循與執行，董事會目前成員共13人，將在原訂1月18日按時召開例會。本案律師基於公共利益，全案義務幫忙，其對公共事務之盛情令人感動。
本人對於董事會組成之適法性非常堅持。之所以採取法律行動，是尊重監察院糾正的意旨以及本會監事會決議的精神，希望能在法制中有效解決紛爭，避免董事會與公廣集團長期陷於不確定的高度風險狀態，以贏得社會對董事會的信賴與尊重。過往四個多月的紛擾，絕非單純所謂「職位之爭」，而是董事會能否合法運作的大是大非問題。容我再次強調，此法律行動的目標絕非任何個人，自始至終都是對程序正義的堅持。
回顧整個董事適法性爭議過程，關鍵責任不在公視，也不在8位增補董事。根據監察院糾正文，爭議是起源於政府未依照過往法定程序增補董事。所以，我們應該將關注的焦點轉向，監督政府遵循法令依法而行。從今以後，不論任何政黨執政，公視董監事的選聘或補聘，均應重視公視之獨立自主，也應重視正當程序，聘任公視的董監事的過程中必須完全合法，勿有任何瑕疵。期待藉此機會喚起大眾的注意，讓任何政黨都自我節制，如此一來，我們所有董監事、同仁、媒體和各地公民朋友這段時間付出的心力與代價，才有正面的意義。
有同仁問，董事長個人除了任期保障，到底還有什麼理由挺下去？在此之前我未曾回應類似問題，因為那會轉移焦點；如今，確實是個人需要嚴肅回應以向同仁與公眾交代的時候了。
過去兩年對我來說，最重要的事是頂住各種外部壓力，讓我們公廣各台的人事不因外力要求而失去自主，讓基層同仁可以安心執行業務及製作各種節目。為了爭取獨立自主和預算解凍，我們曾登四大報抗議公視自主被干預、我們曾尋得16萬人連署支持、我們也曾隨同三千公民上過街頭；我個人曾多次當天來回搭高鐵拜訪重要立委樁腳尋求支持，更常彎腰拜託、拿資料數據向立委解釋我們的種種努力。
軟的，硬的，我都用過了，為的就是拿到法定預算的同時，還能守住公視法第11條精神：「公共電視屬於全民所有，其經營獨立自主，不受干涉」。各位一定可以想像公視97年度4.5億預算直到98年3月才解凍，我的壓力有多大；顯露在外讓同仁看到的，或許是許多急出的白髮。
這些努力，讓我敢於去年新春團拜時，昂然告訴同仁：「做你們應該做的事，壓力，由我們來頂」。這裡的「我們」，當然不是只有我個人，還有背後堅持理念、從不退卻的董監事們，他們的堅持，才是最大動力與支柱。
公視一方面向政府拿預算，一方面要求獨立自主，此有先天困難。一位BBC的朋友說，「要政治人物不干預公視，就如要求天不下雨一樣，不可能」。遇到外部壓力，公視能做的，就是依法依理，先予婉拒，繼以婉拒，最後峻拒；態度可以低調，但絕不退讓，才能守住公共價值。這就是我堅持的原則。
經過前年協調預算解凍的辛苦，深知公視若要長久獨立自主，不能只靠政黨或政治人物的善意，我們更需要發展民間直接支持的力量。於是，去年三月我開始帶領同仁拜訪了9個縣市，和超過150個公民團體深度對談，傾聽他們對公視的指教，也請求他們在地方使力，支持公視發展。我認為，唯有透過各地公民力量的穩定支持，造成一波波公視發展運動的熱情，公視才能在立法院取得更多在立法上或預算上的支持。目前這9縣市都有了熱情的聯絡窗口，更進一步的連結已經開始，今年年底，希望連線成網，讓這個豐沛熱情的網絡，成為公視恆久可靠的友伴力量。
所以，若要董事長自評，我可以向大家報告兩項成績。一是維護公視獨立自主，讓公華原客宏各台可以順利運作，不受外力干預，而今年公視金鐘獎得獎、收視率、財務狀況，都是歷年最佳，令人欣慰。二是建立各地長久支持公視發展的公民網絡，可以為未來修法與各地服務取得有力支持。這兩件大事，無論多困難，未來本人誓必繼續貫徹執行。至於過去兩年績效如何，個人願誠摯接受同仁與社會各界公評。
去年到各地與公民團體代表座談時，每場都聽到許多對公視的鼓勵與肯定，公視儼然成為台灣的良心與生活品味的代表，在那些場合中，讓人覺得屬於公視一份子，真光榮！這是所有同仁多年努力的成果，有大家的深切用心與濃厚情感，能身為公視成員，無比榮幸！
站在這個位置上，我會盡全力維護大家的用心與熱情的成果，尋求資源、阻擋干預，讓公廣集團各台成為台灣最重要創意與多元文化的對話交流平台，讓台灣人因台灣有公廣集團而感到驕傲。未來需要做的事還很多，如公視法修法、集團整合、大新聞平台建置、華視新聞部設備更新等，都是我急於推動的事，我會盡快和董事們會商行動方案。
風波終將靜止，讓我們回到純然的初心，誠摯欣賞彼此的用心與熱情，讓信任累積，讓對立遠離，合作為台灣公共利益打拼。新的年度剛開始，親愛的同仁，讓我們一起攜手、加油。
同僚 敬上
基金會今天收到台北地方法院假處分執行通知，主旨是：於本案判決確定前，暫時停止第二批增聘8位董事的職權。基於尊重司法權與監察權的權責與判斷，本會將依法遵循與執行，董事會目前成員共13人，將在原訂1月18日按時召開例會。本案律師基於公共利益，全案義務幫忙，其對公共事務之盛情令人感動。
本人對於董事會組成之適法性非常堅持。之所以採取法律行動，是尊重監察院糾正的意旨以及本會監事會決議的精神，希望能在法制中有效解決紛爭，避免董事會與公廣集團長期陷於不確定的高度風險狀態，以贏得社會對董事會的信賴與尊重。過往四個多月的紛擾，絕非單純所謂「職位之爭」，而是董事會能否合法運作的大是大非問題。容我再次強調，此法律行動的目標絕非任何個人，自始至終都是對程序正義的堅持。
回顧整個董事適法性爭議過程，關鍵責任不在公視，也不在8位增補董事。根據監察院糾正文，爭議是起源於政府未依照過往法定程序增補董事。所以，我們應該將關注的焦點轉向，監督政府遵循法令依法而行。從今以後，不論任何政黨執政，公視董監事的選聘或補聘，均應重視公視之獨立自主，也應重視正當程序，聘任公視的董監事的過程中必須完全合法，勿有任何瑕疵。期待藉此機會喚起大眾的注意，讓任何政黨都自我節制，如此一來，我們所有董監事、同仁、媒體和各地公民朋友這段時間付出的心力與代價，才有正面的意義。
有同仁問，董事長個人除了任期保障，到底還有什麼理由挺下去？在此之前我未曾回應類似問題，因為那會轉移焦點；如今，確實是個人需要嚴肅回應以向同仁與公眾交代的時候了。
過去兩年對我來說，最重要的事是頂住各種外部壓力，讓我們公廣各台的人事不因外力要求而失去自主，讓基層同仁可以安心執行業務及製作各種節目。為了爭取獨立自主和預算解凍，我們曾登四大報抗議公視自主被干預、我們曾尋得16萬人連署支持、我們也曾隨同三千公民上過街頭；我個人曾多次當天來回搭高鐵拜訪重要立委樁腳尋求支持，更常彎腰拜託、拿資料數據向立委解釋我們的種種努力。
軟的，硬的，我都用過了，為的就是拿到法定預算的同時，還能守住公視法第11條精神：「公共電視屬於全民所有，其經營獨立自主，不受干涉」。各位一定可以想像公視97年度4.5億預算直到98年3月才解凍，我的壓力有多大；顯露在外讓同仁看到的，或許是許多急出的白髮。
這些努力，讓我敢於去年新春團拜時，昂然告訴同仁：「做你們應該做的事，壓力，由我們來頂」。這裡的「我們」，當然不是只有我個人，還有背後堅持理念、從不退卻的董監事們，他們的堅持，才是最大動力與支柱。
公視一方面向政府拿預算，一方面要求獨立自主，此有先天困難。一位BBC的朋友說，「要政治人物不干預公視，就如要求天不下雨一樣，不可能」。遇到外部壓力，公視能做的，就是依法依理，先予婉拒，繼以婉拒，最後峻拒；態度可以低調，但絕不退讓，才能守住公共價值。這就是我堅持的原則。
經過前年協調預算解凍的辛苦，深知公視若要長久獨立自主，不能只靠政黨或政治人物的善意，我們更需要發展民間直接支持的力量。於是，去年三月我開始帶領同仁拜訪了9個縣市，和超過150個公民團體深度對談，傾聽他們對公視的指教，也請求他們在地方使力，支持公視發展。我認為，唯有透過各地公民力量的穩定支持，造成一波波公視發展運動的熱情，公視才能在立法院取得更多在立法上或預算上的支持。目前這9縣市都有了熱情的聯絡窗口，更進一步的連結已經開始，今年年底，希望連線成網，讓這個豐沛熱情的網絡，成為公視恆久可靠的友伴力量。
所以，若要董事長自評，我可以向大家報告兩項成績。一是維護公視獨立自主，讓公華原客宏各台可以順利運作，不受外力干預，而今年公視金鐘獎得獎、收視率、財務狀況，都是歷年最佳，令人欣慰。二是建立各地長久支持公視發展的公民網絡，可以為未來修法與各地服務取得有力支持。這兩件大事，無論多困難，未來本人誓必繼續貫徹執行。至於過去兩年績效如何，個人願誠摯接受同仁與社會各界公評。
去年到各地與公民團體代表座談時，每場都聽到許多對公視的鼓勵與肯定，公視儼然成為台灣的良心與生活品味的代表，在那些場合中，讓人覺得屬於公視一份子，真光榮！這是所有同仁多年努力的成果，有大家的深切用心與濃厚情感，能身為公視成員，無比榮幸！
站在這個位置上，我會盡全力維護大家的用心與熱情的成果，尋求資源、阻擋干預，讓公廣集團各台成為台灣最重要創意與多元文化的對話交流平台，讓台灣人因台灣有公廣集團而感到驕傲。未來需要做的事還很多，如公視法修法、集團整合、大新聞平台建置、華視新聞部設備更新等，都是我急於推動的事，我會盡快和董事們會商行動方案。
風波終將靜止，讓我們回到純然的初心，誠摯欣賞彼此的用心與熱情，讓信任累積，讓對立遠離，合作為台灣公共利益打拼。新的年度剛開始，親愛的同仁，讓我們一起攜手、加油。
同僚 敬上
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