80數位網路（一）
※ 撰稿人：陳龍 Fax:02-2258.0938 mail:hanreporter@gmail.com http://hanreporter.blogsopot.com 數位網路報
※不用記網址，請上Yahoo搜尋「數位網路報」天天上網，並與朋友分享。
※本報是菁英報，小眾傳媒不與傳統媒體競爭。目標讀者設定每日千人，對象：總統府、中研院、國史館、立法院、監察院，部會首長、縣市議會、銀行、保險、媒體、國會聯絡人與公關人員。我們關心的是，相關人員看到報導後，是否趕快解決問題，歡迎大家一齊來爆料。
※特別聲明：本報已經連續撰寫兩個月，為讓大家搜尋方便，即日起正名為「數位網路」。這是一份以網路為主的媒體，因為列印紙本時，常會發現許多錯漏字或其他問題，我就立刻改正，所以希望大家隨時上網，才知道這是一份與時俱進的報紙。
※歷史上的今天：1895年，李鴻章簽下馬關條約，割讓台澎給日本。1950年，中華婦女反共抗俄聯合會成立。1994年，專以女姓書刊為主的「女書店」開幕。
※金管會更正聯合報陸倩瑤報導！
（本報訊）聯合報財經A12版，記者陸倩瑤報導：金管會數據樂觀，報喜不報憂？金管會今日發布新聞，特別澄清此項報導。
金管會新聞指出：就聯合報報導卡債處理「金管會數據樂觀 報喜不報憂」部分，行政院金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）表示將“逾期戶”定義從逾期繳款6個月改為3個月，為我國銀行實務國際接軌的重要措施，早已在各種場合明確說明。對於報載麥肯錫研究報告以抽樣方式推估全體銀行的雙卡加上個人小額信用貸款呆帳達3,800億元，金管會從未接收到這份資訊，但經與麥肯錫洽詢，該公司表示此數字完全錯誤，且該機構絕未發表過此數字。又根據聯徵中心最新統計最近3個月雙卡新增的遲延繳款狀況發現，雖然雙卡遲延繳款金額仍呈有增加，但是95年3月的增加率已較95年2月的增加率明顯降低，由31.4％降為9.4％。
事實上卡債問題並不是單純的金融面問題，尚包括消費者過度消費、預借現金以短支長及經濟結構等因素，所以金管會在處理卡債問題時，必須予以切割處理，更重要的是，必須鎖定目標客戶群，對於有急迫性需求的卡債族，協助其重生，因此金管會進一步分析52萬人中，逾期債務金額在30萬元以上者為16萬人，扣除逾期超過2年以上失聯的9.8萬人，原預估約有6.2萬卡債族會申請協商，如再加上考量目前雖正常繳款但還款有困難的債務人，有部份也需要協助，所以金管會協調銀行公會在規劃債務協商機制時，也將民眾的無擔保債務及還款有困難者一併納入，以期對症下藥，畢其功於一役，解決卡債問題。而報載所述「逾繳三個月的雙卡客戶，形同發出『病危通知書』的病患，逾繳如逾六個月，就等於進了『太平間』」實對於卡債族不公平，因為協商機制的大門，始終未將逾繳六個月以上的卡債族排除在外。
※當過總編輯的主委，確實不一樣
（本報訊）客委會主委李永得，曾任自立報系總編輯，以下新聞是客委會mail給我，每個新聞聯繫人員都留下大哥大，金管會應該多多向他們學習！
行政院客家委員會新聞稿
在城市與桐花相遇
新光三越桐花商品展推出特惠價
今年桐花祭與創意產業強力連結，成功開發200多項的桐花產品，4月14日至18日連續五天在台北新光三越信義店A8館開賣，會場60餘個客家特色產品攤位，累計參觀突破10,000人次，營業金額近百萬元台幣，有興趣的民眾請把握最後一天。
客委會表示，展售現場共有工藝品類、日常生活用品類及食品類等產
品，其中食品類人氣最旺最為熱銷，工藝品類詢問度頗高，展售現場4月18日更聯合推出回饋特惠價，期能大力推廣桐花商品。
桐花商品展售4月14日至4月18日於新光三越百貨公司信義新天地A8館舉辦，對賞桐有興趣的民眾，除了到各地客家庄追逐桐花美麗身影和體驗客家文化外，還可就近在城市中享受桐花特色商品的丰采。現場有客家各類美食試吃品嚐會，購滿桐花商品1000元整即送限量桐花花布福袋；滿5000元共送限量桐花環保購物袋，還可當場抽客家庄旅遊券大獎等。
聯絡人： 呂致緯 聯絡電話：02-8789-4567#837 / 0918-355-951
新聞聯絡：吳克能科長 聯絡電話：02-8789-4567#727 / 0921-126-097
陳必成科員 聯絡電話：02-8789-4567#765 / 0910-387-956
※臺銀50次全行行務會議圓滿閉幕
（台北訊）臺灣銀行於本(4)月14日、15日假該行座落於陽明山之行員訓練所舉行全行行務會議，由該行總經理李勝彥主持，董事長許德南指導，該行國內外單位主管等貳百餘位重要幹部及工會代表齊聚一堂，檢討前一年度經營績效，同時由績優單位報告工作心得，相互借鏡，彼此愓勵。
該行此次會議中心議題為「面對金融整併環境，應如何強化營運，增裕盈餘」，討論題綱有五項：一、如何拓展企業授信業務。二、如何加強消費者授信業務。三、如何爭攬活期性存款。四、如何提升手續費收入。五、如何加強清理逾期放款。分別由各與會單位主管充份研議商討，一一達成共識，獲致具體可行辦法，交付各單位落實執行，並列入追蹤管考。
本次會議特別邀請財政部呂部長桔誠以「建構具競爭力的金融服務業」為題，發表見解精闢的演講，演講重點如下：
30年來，世界各主要國家的服務產業對GDP（國內生產總值）貢獻度逐年增加，臺灣之比重由1970年的48%快速成長至2004年的68.7%，其蓬勃發展的主因是：政府自由化、法規鬆綁、民營化、電腦化及科技創新等等。產業自由化歷經三個進程，第一階段就面臨立即的價格競爭，經營的重心是降低單位固定成本及價格，以擴大市占率，市場競爭到白熱化後的結果，就是犧牲部分的利潤，於是為了提昇利潤，就進入了自由化的第二階段，業者就會進行業務多元化，重新定義所提供的產品與服務，客製化與差異化就成為新的利潤來源。自由化到第三階段會進入整併 與市場重整，追求各類綜效（含成本綜效與業務綜效），規劃並落實營運策略以創造利潤。
金融自由化前，強調的是分工、自由化後則強調團隊合作，彼此幫補，自由化前的經營模式多依賴系統、設備、人才多是同質性，自由化後則需要各種異質性人才，以激發創意。經理人必須跨領域學習，鼓勵企業變革，做策略思考，以適應環境的改變。在思維上，則由地方性轉變為全球性，做整體思維，不只追求本位利益，更需考慮整體價值，不斷的學習與多領域的成長，以塑造成為未來國際化環境所需的人才。
在聆聽呂部長的演講後，臺銀的高階主管對金融服務業的發展趨勢，以及本身面對自由化競爭市場的角色扮演，均有著更深一層的認識與體悟。
臺銀許董事長德南在會中明確要求臺銀同仁全力達成下列十二大經營策略：一、全力按既定計畫與時程辦理該行與中央信託局合併事宜，務必於明（95）年6月底順利完成。二、全力爭取聯貸主辦業務。三、強化新種金融商品研發能力。四、加強財富管理業務。五、培養全員行銷文化。六、落實風險管理。七、活化資產運用效益。八、降低營運成本。九、加強推展電子商務。十、進行作業流程改革。十一、強化內部控制及稽核能力。十二、加強人才培植。
同時，許董事長德南期勉臺銀全體同仁為臺銀的永續經營，也為了自己美好的未來，大家要提高危機意識，心手相連，群策群力，共同努力打拼，以創臺銀更為亮麗的績效表現。
※銀行局搬遷，已經跳票
在台北市南京東路的銀行局，聽說要搬來板橋已經快一年了，但是到現在還在「施工中」，板橋火車站二樓掛著一塊施工的牌子，上面寫著這些字：
監造：中華顧問工程公司
施工：全力營造
工期：2005,11,22~2006,2,18
工地負責人：蔡震宇0937-912-118
專任工程人員：同上
通報專線：全民督工專線0800-009-609
政風單位：2536-0814
以上文字，形同具文，銀行局副局長鍾慧貞，曾在記者會中宣布：3月底要搬，到現在還沒下文，不知金管會這些公務員要如何交待？
※不用記網址，請上Yahoo搜尋「數位網路報」天天上網，並與朋友分享。
※本報是菁英報，小眾傳媒不與傳統媒體競爭。目標讀者設定每日千人，對象：總統府、中研院、國史館、立法院、監察院，部會首長、縣市議會、銀行、保險、媒體、國會聯絡人與公關人員。我們關心的是，相關人員看到報導後，是否趕快解決問題，歡迎大家一齊來爆料。
※特別聲明：本報已經連續撰寫兩個月，為讓大家搜尋方便，即日起正名為「數位網路」。這是一份以網路為主的媒體，因為列印紙本時，常會發現許多錯漏字或其他問題，我就立刻改正，所以希望大家隨時上網，才知道這是一份與時俱進的報紙。
※歷史上的今天：1895年，李鴻章簽下馬關條約，割讓台澎給日本。1950年，中華婦女反共抗俄聯合會成立。1994年，專以女姓書刊為主的「女書店」開幕。
※金管會更正聯合報陸倩瑤報導！
（本報訊）聯合報財經A12版，記者陸倩瑤報導：金管會數據樂觀，報喜不報憂？金管會今日發布新聞，特別澄清此項報導。
金管會新聞指出：就聯合報報導卡債處理「金管會數據樂觀 報喜不報憂」部分，行政院金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）表示將“逾期戶”定義從逾期繳款6個月改為3個月，為我國銀行實務國際接軌的重要措施，早已在各種場合明確說明。對於報載麥肯錫研究報告以抽樣方式推估全體銀行的雙卡加上個人小額信用貸款呆帳達3,800億元，金管會從未接收到這份資訊，但經與麥肯錫洽詢，該公司表示此數字完全錯誤，且該機構絕未發表過此數字。又根據聯徵中心最新統計最近3個月雙卡新增的遲延繳款狀況發現，雖然雙卡遲延繳款金額仍呈有增加，但是95年3月的增加率已較95年2月的增加率明顯降低，由31.4％降為9.4％。
事實上卡債問題並不是單純的金融面問題，尚包括消費者過度消費、預借現金以短支長及經濟結構等因素，所以金管會在處理卡債問題時，必須予以切割處理，更重要的是，必須鎖定目標客戶群，對於有急迫性需求的卡債族，協助其重生，因此金管會進一步分析52萬人中，逾期債務金額在30萬元以上者為16萬人，扣除逾期超過2年以上失聯的9.8萬人，原預估約有6.2萬卡債族會申請協商，如再加上考量目前雖正常繳款但還款有困難的債務人，有部份也需要協助，所以金管會協調銀行公會在規劃債務協商機制時，也將民眾的無擔保債務及還款有困難者一併納入，以期對症下藥，畢其功於一役，解決卡債問題。而報載所述「逾繳三個月的雙卡客戶，形同發出『病危通知書』的病患，逾繳如逾六個月，就等於進了『太平間』」實對於卡債族不公平，因為協商機制的大門，始終未將逾繳六個月以上的卡債族排除在外。
※當過總編輯的主委，確實不一樣
（本報訊）客委會主委李永得，曾任自立報系總編輯，以下新聞是客委會mail給我，每個新聞聯繫人員都留下大哥大，金管會應該多多向他們學習！
行政院客家委員會新聞稿
在城市與桐花相遇
新光三越桐花商品展推出特惠價
今年桐花祭與創意產業強力連結，成功開發200多項的桐花產品，4月14日至18日連續五天在台北新光三越信義店A8館開賣，會場60餘個客家特色產品攤位，累計參觀突破10,000人次，營業金額近百萬元台幣，有興趣的民眾請把握最後一天。
客委會表示，展售現場共有工藝品類、日常生活用品類及食品類等產
品，其中食品類人氣最旺最為熱銷，工藝品類詢問度頗高，展售現場4月18日更聯合推出回饋特惠價，期能大力推廣桐花商品。
桐花商品展售4月14日至4月18日於新光三越百貨公司信義新天地A8館舉辦，對賞桐有興趣的民眾，除了到各地客家庄追逐桐花美麗身影和體驗客家文化外，還可就近在城市中享受桐花特色商品的丰采。現場有客家各類美食試吃品嚐會，購滿桐花商品1000元整即送限量桐花花布福袋；滿5000元共送限量桐花環保購物袋，還可當場抽客家庄旅遊券大獎等。
聯絡人： 呂致緯 聯絡電話：02-8789-4567#837 / 0918-355-951
新聞聯絡：吳克能科長 聯絡電話：02-8789-4567#727 / 0921-126-097
陳必成科員 聯絡電話：02-8789-4567#765 / 0910-387-956
※臺銀50次全行行務會議圓滿閉幕
（台北訊）臺灣銀行於本(4)月14日、15日假該行座落於陽明山之行員訓練所舉行全行行務會議，由該行總經理李勝彥主持，董事長許德南指導，該行國內外單位主管等貳百餘位重要幹部及工會代表齊聚一堂，檢討前一年度經營績效，同時由績優單位報告工作心得，相互借鏡，彼此愓勵。
該行此次會議中心議題為「面對金融整併環境，應如何強化營運，增裕盈餘」，討論題綱有五項：一、如何拓展企業授信業務。二、如何加強消費者授信業務。三、如何爭攬活期性存款。四、如何提升手續費收入。五、如何加強清理逾期放款。分別由各與會單位主管充份研議商討，一一達成共識，獲致具體可行辦法，交付各單位落實執行，並列入追蹤管考。
本次會議特別邀請財政部呂部長桔誠以「建構具競爭力的金融服務業」為題，發表見解精闢的演講，演講重點如下：
30年來，世界各主要國家的服務產業對GDP（國內生產總值）貢獻度逐年增加，臺灣之比重由1970年的48%快速成長至2004年的68.7%，其蓬勃發展的主因是：政府自由化、法規鬆綁、民營化、電腦化及科技創新等等。產業自由化歷經三個進程，第一階段就面臨立即的價格競爭，經營的重心是降低單位固定成本及價格，以擴大市占率，市場競爭到白熱化後的結果，就是犧牲部分的利潤，於是為了提昇利潤，就進入了自由化的第二階段，業者就會進行業務多元化，重新定義所提供的產品與服務，客製化與差異化就成為新的利潤來源。自由化到第三階段會進入整併 與市場重整，追求各類綜效（含成本綜效與業務綜效），規劃並落實營運策略以創造利潤。
金融自由化前，強調的是分工、自由化後則強調團隊合作，彼此幫補，自由化前的經營模式多依賴系統、設備、人才多是同質性，自由化後則需要各種異質性人才，以激發創意。經理人必須跨領域學習，鼓勵企業變革，做策略思考，以適應環境的改變。在思維上，則由地方性轉變為全球性，做整體思維，不只追求本位利益，更需考慮整體價值，不斷的學習與多領域的成長，以塑造成為未來國際化環境所需的人才。
在聆聽呂部長的演講後，臺銀的高階主管對金融服務業的發展趨勢，以及本身面對自由化競爭市場的角色扮演，均有著更深一層的認識與體悟。
臺銀許董事長德南在會中明確要求臺銀同仁全力達成下列十二大經營策略：一、全力按既定計畫與時程辦理該行與中央信託局合併事宜，務必於明（95）年6月底順利完成。二、全力爭取聯貸主辦業務。三、強化新種金融商品研發能力。四、加強財富管理業務。五、培養全員行銷文化。六、落實風險管理。七、活化資產運用效益。八、降低營運成本。九、加強推展電子商務。十、進行作業流程改革。十一、強化內部控制及稽核能力。十二、加強人才培植。
同時，許董事長德南期勉臺銀全體同仁為臺銀的永續經營，也為了自己美好的未來，大家要提高危機意識，心手相連，群策群力，共同努力打拼，以創臺銀更為亮麗的績效表現。
※銀行局搬遷，已經跳票
在台北市南京東路的銀行局，聽說要搬來板橋已經快一年了，但是到現在還在「施工中」，板橋火車站二樓掛著一塊施工的牌子，上面寫著這些字：
監造：中華顧問工程公司
施工：全力營造
工期：2005,11,22~2006,2,18
工地負責人：蔡震宇0937-912-118
專任工程人員：同上
通報專線：全民督工專線0800-009-609
政風單位：2536-0814
以上文字，形同具文，銀行局副局長鍾慧貞，曾在記者會中宣布：3月底要搬，到現在還沒下文，不知金管會這些公務員要如何交待？
留言