徐旭東80歲/的股東會，遠東集團接班大問題
| 徐旭東 | |
|---|---|
| 英文名 | Douglas Hsu |
| 出生 | 1941年8月24日 中華民國上海市 |
| 居住地 | 臺灣 |
| 國籍 | 中華民國 |
| 母校 | 聖母大學企管學士 哥倫比亞大學經濟碩士 |
| 職業 | 遠東集團總裁 |
| 配偶 | 徐瑪俐 |
| 兒女 | 長子：徐國安（裕民航運董事） 長女：徐國梅（遠東紡織董事） 次女：徐國玲（遠東百貨董事） |
| 父母 | （父）徐有庠（遠東集團創立人） |
圖文:取自維基百科
【數位網路報記者陳漢墀7//1台北特稿】
遠東新世紀109年度股東常會於6月30日上午9時，假台北市國軍英雄館舉行。由董事長徐旭東主持，只發給媒體如下新聞稿，但網路上的維基百科，徐旭東（英語：Douglas Hsu，Douglas Tong Hsu[1]，1941年8月24日－），臺灣知名企業家，生於中華民國上海，籍貫江蘇海門，為遠東集團第二代、現任總裁。父親徐有庠是上海來臺的著名實業家。
農民曆記載，徐旭東虛歲80，生肖屬蛇，到他這種年齡，他父親有庠先生當年早已出版
走過八十歲月－徐有庠回憶錄 由記者王麗美撰寫
但是沒聽過徐旭東正在進行口述歷史 ，也看不出他經驗傳承的接班計畫，這是遠東集團的大危機，實在很嚴重，若是等到明年真正的80大慶時，徐董事長拿什麼向歷史交待？
遠東新世紀新聞稿
遠東新世紀股份有限公司(股票代號：1402)(以下簡稱遠東新世紀)109年度股東常會於6月30日上午9時，假台北市國軍英雄館舉行。由徐旭東董事長率領經營團隊出席，共同向股東報告公司生產、投資及土地開發等三大營運版圖績效及新冠疫情後新常態的四大策略方向。
2019年營運創新高
2019年遠東新世紀合併營收新台幣2,501億元(以下幣別相同)，成長9%，2019年底總資產成長2%至5,761億元，在新增產能挹注下，營收與資產雙雙創下歷史新高。2019年稅後淨利107.3億元，每股盈餘2.15元，股東會通過配發現金股利1.5元，現金股利殖利率5.4%(依6/29收盤股價計算)。受到新冠肺炎疫情全球蔓延以及油價劇烈震盪，遠東新世紀第一季合併營收522億元，稅後淨利15.0億元，維持穩健營運表現。
深化全球供應鏈
本公司生產領域涵蓋上游石化、中游聚酯、下游紡織，是全球唯一從上游石化原料整合至下游終端產品應用之廠商，提供客戶一貫化整合服務。自從全球疫情暴發後，各國政府為確保民生基本需求，要求本公司各地生產據點全能生產、增加供給。此外，由於本公司長年建構全方位供應鏈有成，兼具全球運籌彈性、產品結構完整及垂直整合佈局等三大核心競爭能力。因此，在市場頻頻傳出小型廠商遭客戶砍單、減單、延單等營運困境下，遠東新世紀反而成為國際品牌客戶爭相拉攏的優質供應商，突顯公司營運韌性。
掌握衛材創新商機
遠東新世紀長期耕耘醫療衛材應用領域，在今年疫情期間，身為全球最大醫療級PE/PP及PE/PET複合纖維供應商，不僅供應台灣與全球各地醫療級口罩所需纖維原料，更開發新型超細纖維取代傳統熔噴不織布，成功外銷歐盟、澳洲、土耳其等國。此外，機動調整生產線供給防護面罩用膠片及醫療級隔離衣，除保衛全球第一線醫護人員安全外，更創造可觀的營業實績，充份顯示遠東新長期佈局醫療衛材有成。公司現已投注大量資源用於後疫情時代的產品開發，包括耐水洗、抗菌、抗病毒、高透氣、高效等特殊性功能，目標應用於各式衣著、家用紡織品、醫療機構、交通運輸、旅館餐廳等，全面拓展新商機。
推動循環經濟
遠東新世紀積極打造循環經濟產業鏈，將廢棄寶特瓶回收再製成飲料用瓶、服飾、鞋材、包裝材料等，客戶涵蓋Nike、adidas、Coca-Cola、IKEA、Unilever、Colgate、L'Oréal等各產業領導者。目前本公司環保回收聚酯規模居世界前二，其中食品級用產能居世界第一，生產基地橫跨台灣、大陸、日本與美國，現今正積極擴建全球產能，包括提高現有之日本廠規模，並規劃於越南、菲律賓等地增設新產線。本公司傑出的循環經濟表現，於2019年吸引聯合國、歐盟執委會、美國政府等官員來訪，將循環經濟成功經驗散播至世界各地。
打造永續典範
遠東新世紀在企業社會責任表現卓越，不斷追求治理面、環境面與社會面的均衡發展，矢志成為全球永續典範。在全體同仁努力下，不但蟬聯台灣上市公司治理評鑑前5%最優成績，也囊括國內外各大CSR獎項，2019年榮獲全球企業永續獎與台灣企業永續獎等八項大獎，並以傑出的循環經濟表現，成為全球企業永續獎首次頒發「績優案例獎-世界獎-特優」唯一獲獎企業；2020年再獲得遠見CSR企業社會責任獎「環境友善組首奬」及「CSR大調查楷模奬」兩項殊榮，並入選多項國際永續指數。
遠東新世紀成立逾70年，秉持穩健經營步伐，成為聚酯產業領導者，未來仍將以精益求精、追求卓越的態度，持續發揮企業影響力，落實新常態下的四大營運策略，創造永續、轉型、成長競爭力。
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