12金管日記（三）
＊今天的每日一句：
Life philosophy The first half of life consists of the capacity to enjoy without the chance; the last half consists of the chance without the capacity.
人生哲學 人生的前半部份包含著有能力去享受卻沒有機會，人生的後半部份是有機會享受卻沒有能力。
※台中商業銀行產業工會新聞稿本行自94年6月中纖、磐亞集團介入實際經營權以來，人事異動頻繁且有違反調動五原則，引發勞資爭議；新規章制度迄今仍尚未建立，又破除原有制度，致員工無所適從，已嚴重影響全體員工權益並造成人心恐慌，事實如下：一、台中商業銀行員工考績辦法係依據人事管理規則第76條規定訂定，屬勞動契約之一部份，另94年1月21日中人事字第09407000568號函頒佈本行考績獎金發放日期固定為每年2月16日及8月16日，但94年度下半年員工考績獎金發放標準至今仍未公佈，衍生考績獎金、晉俸及提升無標準可循，影響員工每月薪津及退休金權益甚鉅。
二、針對調動人員每兩星期考核一次，且在短短三個月內決策由原觀察三個月逕予延長至六個月，日後是否再延長為一年？政策反覆無常，員工處在工作不安及不確定之境地中，而心生恐懼；又對觀察期間之考評無公正公平之標準，形同黑箱作業。
三、94年6月份起至95年1月17日止計有退休122人、離職202人、調動546人次、調任非主管職務50人、申請勞資爭議9人、資遣解雇7人，以上異動比率約占員工總數之一半。
台中商業銀行自87年廣三集團曾正仁掏空資產百餘億元（近一個資本額）以來，在所有員工勤奮不懈奮鬥下，迄今，逾放比已降至2%，已優於台灣地區金融同業之平均；資本適足率符合規定在8%以上，去年，打消呆帳前盈餘達27億餘元。在過去這段時間，沒有任何奧援，資方也未曾增資的情況下，如此迅速復原為體質健全且獲利穩定之銀行，創造了金融業界前所未有之奇蹟。
本會嚴正要求行方於2月16日如期發放考績獎金、建立健全人事制度、完整員工培訓計劃、訂定優退優離制度，並依94年4月19日第十八屆第十三次董事會之決議進行簽訂團體協約之協商，日後任何有關勞動條件之變更皆應依法與工會協商。在未獲得行方善意回應前，本會應全體會員之期望，並經2月8日本會理監事聯席會一致決議通過，訂於3月5日中午假台中市光復國小外操場召開臨時會員大會進行罷工投票，以捍衛全體會員權益。
＊ 統一安聯透過台新保代的理專，利用投資理財為名其實是招攬保險，讓一些年無知老人掏出不少錢，家屬覺得這些理專為了賺錢不擇手段，實在太不應該。理專向一名70多歲的老婆婆游說，要她每年繳20萬元，只要繳2年40萬元。那麼前6年都可領錢，第1年6千元，以後每年可以1萬元。直到第6年為止，共領5.6萬元，並可將本金全部領回。事實上是人過世才能領到40萬元，但是理專沒講。像這樣的推銷保險，受到很多非議。家屬希望保險局運用公權力，制止這股歪風。
＊ 檢察局自從發生李進誠事件後，各種事情不斷發生，副局長楊文慶很快被調為參事，在陰曆年前突然辭職，連台大EMBA快到手的碩士，也放棄了，不知道有什麼難言之隱？。接著1/16女主秘秘黃少華，也歸建央行金檢處，不再支援。檢查局共有八組，有些來自央行的組長也將離開，屆時中高階主管會出缺不少。為何央行金檢人員在板橋水土不服？首先是來上班，交通沒有台北方便。到一新單位，一切典章制度要重新建立，每天都非常忙，以採購電腦來說，就要忙上好一陣子。這些還不是問題的重點，最主要的是由央行到檢查局，職等要減3等，吃虧很大。在央行，要5年才升1等，正常情形，升3等要15年，而且還要補幾十萬元的薪水，在這樣惡劣的條件下，誰還願意平白犧牲？黃少華離開，本來已講好由別個局裡的主管補缺，但是後來上面知道他快退休，這項計劃告吹，所以主秘到現在還虛懸在半空中，不知何時才有合適的人。
＊ 檢察局長人選，在年前即已確定，並報行政院核定中，不巧碰到內閣改組，事情才擔擱下來，雖然大家都急得不得了，但是也沒有辦法。也有風聲：現任副局長張明道和范正權互相較勁爭取，但是沒法得到証實。（請上網Yahoo搜尋數位網路報）
Life philosophy The first half of life consists of the capacity to enjoy without the chance; the last half consists of the chance without the capacity.
人生哲學 人生的前半部份包含著有能力去享受卻沒有機會，人生的後半部份是有機會享受卻沒有能力。
※台中商業銀行產業工會新聞稿本行自94年6月中纖、磐亞集團介入實際經營權以來，人事異動頻繁且有違反調動五原則，引發勞資爭議；新規章制度迄今仍尚未建立，又破除原有制度，致員工無所適從，已嚴重影響全體員工權益並造成人心恐慌，事實如下：一、台中商業銀行員工考績辦法係依據人事管理規則第76條規定訂定，屬勞動契約之一部份，另94年1月21日中人事字第09407000568號函頒佈本行考績獎金發放日期固定為每年2月16日及8月16日，但94年度下半年員工考績獎金發放標準至今仍未公佈，衍生考績獎金、晉俸及提升無標準可循，影響員工每月薪津及退休金權益甚鉅。
二、針對調動人員每兩星期考核一次，且在短短三個月內決策由原觀察三個月逕予延長至六個月，日後是否再延長為一年？政策反覆無常，員工處在工作不安及不確定之境地中，而心生恐懼；又對觀察期間之考評無公正公平之標準，形同黑箱作業。
三、94年6月份起至95年1月17日止計有退休122人、離職202人、調動546人次、調任非主管職務50人、申請勞資爭議9人、資遣解雇7人，以上異動比率約占員工總數之一半。
台中商業銀行自87年廣三集團曾正仁掏空資產百餘億元（近一個資本額）以來，在所有員工勤奮不懈奮鬥下，迄今，逾放比已降至2%，已優於台灣地區金融同業之平均；資本適足率符合規定在8%以上，去年，打消呆帳前盈餘達27億餘元。在過去這段時間，沒有任何奧援，資方也未曾增資的情況下，如此迅速復原為體質健全且獲利穩定之銀行，創造了金融業界前所未有之奇蹟。
本會嚴正要求行方於2月16日如期發放考績獎金、建立健全人事制度、完整員工培訓計劃、訂定優退優離制度，並依94年4月19日第十八屆第十三次董事會之決議進行簽訂團體協約之協商，日後任何有關勞動條件之變更皆應依法與工會協商。在未獲得行方善意回應前，本會應全體會員之期望，並經2月8日本會理監事聯席會一致決議通過，訂於3月5日中午假台中市光復國小外操場召開臨時會員大會進行罷工投票，以捍衛全體會員權益。
＊ 統一安聯透過台新保代的理專，利用投資理財為名其實是招攬保險，讓一些年無知老人掏出不少錢，家屬覺得這些理專為了賺錢不擇手段，實在太不應該。理專向一名70多歲的老婆婆游說，要她每年繳20萬元，只要繳2年40萬元。那麼前6年都可領錢，第1年6千元，以後每年可以1萬元。直到第6年為止，共領5.6萬元，並可將本金全部領回。事實上是人過世才能領到40萬元，但是理專沒講。像這樣的推銷保險，受到很多非議。家屬希望保險局運用公權力，制止這股歪風。
＊ 檢察局自從發生李進誠事件後，各種事情不斷發生，副局長楊文慶很快被調為參事，在陰曆年前突然辭職，連台大EMBA快到手的碩士，也放棄了，不知道有什麼難言之隱？。接著1/16女主秘秘黃少華，也歸建央行金檢處，不再支援。檢查局共有八組，有些來自央行的組長也將離開，屆時中高階主管會出缺不少。為何央行金檢人員在板橋水土不服？首先是來上班，交通沒有台北方便。到一新單位，一切典章制度要重新建立，每天都非常忙，以採購電腦來說，就要忙上好一陣子。這些還不是問題的重點，最主要的是由央行到檢查局，職等要減3等，吃虧很大。在央行，要5年才升1等，正常情形，升3等要15年，而且還要補幾十萬元的薪水，在這樣惡劣的條件下，誰還願意平白犧牲？黃少華離開，本來已講好由別個局裡的主管補缺，但是後來上面知道他快退休，這項計劃告吹，所以主秘到現在還虛懸在半空中，不知何時才有合適的人。
＊ 檢察局長人選，在年前即已確定，並報行政院核定中，不巧碰到內閣改組，事情才擔擱下來，雖然大家都急得不得了，但是也沒有辦法。也有風聲：現任副局長張明道和范正權互相較勁爭取，但是沒法得到証實。（請上網Yahoo搜尋數位網路報）
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