◆五鐵共構（541）新聞眉角-----媒體

◆曾銘宗打破專利
擔任主委，身邊就有一些人擋掉外界的各種聲音，無法直接面對民眾，連在金管會採訪的記者，也感到非常不便，如今開了facebook，就可破除一些曾記專利人士，讓他知道事實的真相。

◆不滿標題開記者會
2014-12-15╱自由時報╱第A13T版╱台北都會焦點╱郭安家

陳建銘挺吳碧珠 民進黨爭議長添變數

自由下這道標題，在士林北投地區影響很大，連帶的陳建銘也接到支持者的抗議聲音，所以趕快在議會舉行記者會，說要票投自己選議長。

◆林天從副社長
台時副社長林天從，過去是高雄縣楊秋與縣長時代的新聞處長，這次台時在選舉中的表現，有目共睹，為何會如此，大家不用猜就知道是為什麼了。

◆更生不登內情
東華大學校長吳茂昆是花蓮中學傑出校友，又是中央研究院院士，學術地位崇高，外傳綠色再度執政，很可能接教育部長，而更生日報創辦人謝膺毅的第二代謝立德，現在是報社社長，也是花蓮中學畢業，有關吳的負面消息，會出現在該報嗎？

◆公視總經理曠湘霞辭職書

本人已於2014年12月17日依委任合約條文，書面告知董事會辭去公視總經理一職。

本人早期起草公視建台企畫書，深刻認同公視建台理念。2011年至公視服務，亦基於同等心理。在職期間素以敬人敬業態度處理公共媒體相關事務、與同仁同業互動，並於國會與產官學各方協調溝通，以求公視發展最高利益。3年多來過程中盡心盡力，此刻離開亦是安然放下。

理當獨立自主的公共媒體，承載公共責任、接受人民信託。縱使各界對公視皆有不同期許，然基於對媒體生態的長年涉入和理解，本人深知值此之際，媒體的營運必然需要新思維新格局與作為。尤其是公共電視的新營運模式，在嚴謹規劃之際亦加快腳步與時具進。

自2012年起，公視已整體動員著手教育訓練，逐步啟動各面向調整，蒐集新媒體有效營運模式，2014年規劃更新硬體建設，新媒體人才培訓，檢討作業流程，重新思考不同世代觀眾傳媒使用習慣，各類節目推陳出新或因應新平台進行改版，結合電信業者實踐新平台的延伸效應…

但是在營運系統上其不同於政治選舉，以強烈要求改革為訴求口號固然打動人心，但就實務言，固應加快腳步，卻絕非一蹴可及。本人深信改變必須謀定後循序，跳脫只以收視率及傳統時段為經營重點的思考方式。更時刻緊繫於新轉型時減低貿然變動導致之風險，關照多元觀眾需求，以及工作同仁權益。

公視的成立可謂篳路藍縷，途中制度的建立和組織文化的形塑殊為不易。容或有許多待改進之處，但其表現也不容忽視及否定。天下確無不散宴席。此時，謹向公視熱情工作執著理想的同仁致最深謝忱。對於公共媒體的責任四方各有想像，但請各位繼續捍衛十七年來堅持的方向，擁抱翻轉中的新時代。

和諸位共事，是本人三十多年媒體生涯中難以忘懷的光榮。祝福公共電視。