不明就裡的護航 問獨

--回應商業周刊「謾罵國，台灣」一文

　　　日前商業周刊登載「謾罵國，台灣」一文，清楚地看見該主筆對於「夢想家」事件始末缺乏了解，還使用錯誤的邏輯分析事件。沒想到如此專業的雜誌，也偶有為政策的失誤粗糙護航。

　　　「謾罵國，台灣」一文筆者談到「夢想家」兩億元經費時，操弄了邏輯學裡的「錯誤類比」法，試圖與澳門斥資二十億港幣的「水舞間」類比並企圖說服大眾蒙混過關（好像別人花錢花很多，我們有何不可的奇怪邏輯）。而事實真相是： 「夢想家」兩億元的錢只夠燒兩天不到，二十億港幣投資在固定成本（舞台設計、立體聲光）的澳門「水舞間」，這個舞台可以用超過十年！是「夢想家」只燒兩天的一八二五倍。從成本效用分析才是有實質意義的比較。 這樣的「錯誤類比」式邏輯，實在不適合以之立論。還有，從這個數字我們可以得知得應該是：我國負責「夢想家」官員的眼界，看到的不是澳門「水舞間」規劃者所看到的十年！只是國慶晚會兩晚的幾個小時！

　　　從經濟學的角度來看，人民納稅錢花在「夢想家」上的兩億元早已成為沉沒成本，無法用任何的方式救回來，也無關未來政策判斷。但「夢想家」對於所有人而言，是個代價昂貴的教訓，應作為未來類似政策形成的借鏡。在「夢想家」一劇的背後，清楚地反應政府在形成決策時的草率魯莽與缺乏監督。兩億元的案子，是重大決策，應該要事前透明公開。但事後到今天已經超過一個月，人民都沒辦法清楚看到「夢想家」詳細的費用帳單與資金使用說明，這才是值得深究探討的！

　　（作者目前就讀日本早稻田大學商學院研究所）