報業尋求第二春／胡宗駒（前中央社美國特派）

（轉貼）卓越新聞獎網站

針對數位化時代來臨，美國報業配合讀者習慣的改變，若干報紙已成功地轉型為新的經營模式，迎向未來。

　　《波士頓地球報》(Boston　Globe)發行人麥耶 (Christopher　Mayer)認為，報業並沒有被打倒，反而在艱困中掙扎、探索，終於轉型成功為一種多媒體、多平台新聞的資訊業。



　　他的論點主要是根據南奧勒岡大學與昆尼派克大學教授史丹利(Paul Steinle, adjunct professor at Quinnipiac University and professor emeritus at Southern Oregan University)和溫哥華哥倫比亞與洛杉磯時報人力資源經理布朗(Sara Brown, human resources manager at Washington’s Vancouver Columbian and Los Angeles Times) 於2010年至 2011年間，花了13個月走訪全美50州主要日報與週報所獲資料。

　　史丹利與布朗在各州報業協會的協助下，訪問了那些報紙的發行人、編輯和網頁主編，結果發現，報業面臨的財務挑戰仍未化解，但它們卻能以新的、電子化的產品創造新的收益，支持報紙持續經營。

　　在他們的調查訪問中，發現有些報紙在轉型過程中，仍保持了以下本來就堅守的原則：

　　在一個社區裡繼續擔負起守望人的角色，促進社區對話，為社區民眾服務；注重新聞報導可信度；以注重社區服務的記者為新聞團隊骨幹；發行人在社區裡扮演積極的角色，為社區成功作奉獻。

轉型成功的報紙作了以下的若干改變:
　　著重數位傳播功能；強化數位傳播管理軟體；包括多媒體廣告的多媒體新聞報導，在各種平台上呈現新聞內文、圖片或影帶；有些交付印刷，有些僅作網路傳輸；重新重視突發性新聞；報紙發行量雖然減少，但閱讀率卻持續增高；報社員工縮減，由少數記者專注於政治、環境、食品、文化等訊息；雇用像瑞士刀那樣多才能的記者；有些報紙重視社區記者 ；從非新聞來源收集新聞。

在轉型中遭遇到的困難:
　　新聞讀者逐漸減少；找不到可以支撐報紙的單一新財源；廣告主並不會隨著報紙轉型改登網頁廣告，同時，網頁廣告費率約為平面印刷廣告的5%至10%，不足以支應報社開銷；2008 年至 2011年經濟蕭條對報業的衝擊仍未消退；在數位新聞仍僅占報社業務 10%的情況下，難以作更多投入；加強數位新聞傳播必須改組編輯部門；推銷數位廣告需要新技巧。

各報在轉型中也發現了一些新的機會:
　　許多讀者積習難改，仍需要報紙；報紙具有潛在的屬性，報導一則新聞時，比電視更完整；有更多平台可以利用，以增加收益；報紙網頁可以收費；中、小型報紙和週報有更充裕的時間作轉型。

延伸閱讀
Who Needs Newspapers?( http://www.whoneedsnewspapers.org/)